專業化管理，集約化經營，品牌化先行，猶如功能強勁的“助跑器”，推動中國石油煉油小產品業務在金融危機之年實現跨越式發展。截至11月底，由燃料油公司統一經營的瀝青、燃料油、溶劑油和餾分油等煉油小產品實現銷售總量1323萬噸，實現銷售收入超過400億元。
　　為進一步建立健全有利于科學發展的體制機制，今年年初，集團公司按照“資源、市場、化”三大戰略改革經營管理體制，決定系統內瀝青、燃料油、溶劑油和餾分油等煉油小產品，由燃料油公司“統一市場銷售，統一對外投標，統一產品品牌，統一售后服務”，為做大做強小產品業務提供機遇和平臺。
　　燃料油公司利用的重質原油和燃料油資源主要來自市場。2009年，油價變幻莫測，經營風險如影隨形，燃料油公司運用現代手段，綜合市場信息，超前預測價格，正確做出判斷，果斷出手運作，上演一幕幕“南美市場低價裝船，航行期間油價上漲，到岸加工獲利豐厚”的經營好戲。前11個月，進口各類油品940萬噸，成功規避跌價風險，創造顯著經濟效益。
　　品牌戰略使煉油小產品成為“皇帝女兒”備受青睞。以道路瀝青為例，借助中國石油品牌一體化勢，燃料油公司將自身生產的高富、金鹿、雁蕩、興能牌瀝青以及各煉廠交付的瀝青，統一整合為“昆侖”系列瀝青產品，順利通過國家交通部產品認證，并獲得國家質監總局頒發的“中國產品證書”，成為中國瀝青市場的主導產品。前11個月，銷售瀝青450萬噸，*居國內。

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